Tư vấn tiết kiệm chi phí tối đa khi setup siêu thị mini

TƯ VẤN TIẾT KIỆM TỐI ĐA CHI PHÍ KHI MỞ SIÊU THỊ MINI

Với lợi thế có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tham vấn setup siêu thị cho nhiều hệ thống siêu thị tổng hợp, siêu thị mini, siêu thị tiện lợi, siêu thị điện máy, các cửa hàng tạp hóa, …. bữa nay công ty TPP xin san sớt với quý doanh nghiệp, cá nhân chủ nghĩa đang có ý định mở siêu thị về những lưu ý giúp hà tằn hà tiện tối đa phí khi mở siêu thị mini. Đừng bỏ qua bài viết này, kiên cố chúng sẽ hữu dụng với bạn.

MỞ SIÊU THỊ MINI CẦN GÌ?

Bất cứ ai khi bắt đầu kinh doanh bán lẻ nói chung và siêu thị nói riêng đều có một thắc mắc giống nhau đó là cần những gì khi bắt đầu mở siêu thị/cửa hàng?

 

Sau đây là một số vấn đề cần thiết phải thực hành trước khi bắt tay vào setup hệ thống siêu thị của bạn:

Tìm mặt bằng: Mặt dù khi chọn mặt bằng còn phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố vốn mà bạn đang có. Thế nhưng công ty TPP khuyên bạn nên ở gần những khu dân cư, có chỗ đỗ xe ô tô và xe máy, tránh nằm quá sâu trong các con hẻm nhỏ, khu dân cư lác đác.
Trang thiết bị bán hàng: Khi mở cửa hàng, siêu thị kiên cố bạn phải cần những trang thiết bị bán hàng như: Máy in hóa đơn, máy in mã vạch, máy tính tiền, phần mềm quản lý bán hàng, sổ sách biên chép, các thiết bị an ninh (cổng từ, camera quan sát),…

Những nguồn cung cấp hàng hóa: Trước khi mở siêu thị bạn phải kiếm được nguồn hàng, phải có đủ thông tin về giá cả trước để so sánh. Đừng quên khảo sát giá cả của các siêu thị phụ cận để tham khảo về giá cả họ bán và đồng thời đưa ra được mức giá ăn nhập cho siêu thị của mình.

Nhân sự: cố nhiên không thể thiếu việc chuẩn bị nhân sự phục vụ cho siêu thị của bạn như: viên chức bán hàng, nhân viên thu ngân, nhân viên săn sóc khách hàng, viên chức giữ xe, bảo vệ,…
MỞ SIÊU THỊ MINI CẦN BAO NHIÊU VỐN?
Đây chính là câu hỏi mà công ty TPP nhận được nhiều nhất kể từ khi cung cấp dịch vụ tham vấn setup siêu thị đến nay. Theo kinh nghiệm của chúng tôi thì quý khách hàng cần bỏ ra ít nhất là triệu khikinh doanh siêu thị mini.

Tiền mặt bằng khoảng 150m2 + xây dựng và trang hoàng là: 150m2 x 650.000 = 97.500.000 đồng
30 triệu đồng chi cho việc mua kệ siêu thị.
15 triệu cho máy tính tiền và lương tối thiểu 5 viên chức hướng dẫn cho khách hàng
Các xài khác
Tóm lại: Chỉ cần khoảng 200 triệu đồng là bạn đủ để kinh dinh cho một siêu thị mini rồi.

 

XÁC ĐỊNH ĐẦU RA CỦA HÀNG HOÁ
Căn cứ vào thu nhập và nhu cầu của người dân xung quanh khu vực siêu thị của bạn mà có thể bán những mặt hàng thích hợp. Điều quan yếu nhất trong việc tuyển lựa hàng hóa đó chính là giá phải rẻ hơn đối thủ cạnh tranh, nhiều sản phẩm mới, chất lượng cao để lôi cuốn khách hàng.

XÁC ĐỊNH ĐỐI TƯỢNG SẼ BÁN CHỦ YẾU
Phải xác định được đối tượng mua hàng của bạn là ai vày điều này rất quan trọng trong việc xác định được nhóm hàng đốn bạn sẽ bán.

Tỉ dụ: Nếu bạn bán cho công nhân nên tuyển lựa những nhóm hàng tiêu dùng thiết yếu dành cho công nhân, bán hàng tiêu dùng cho người dân và hộ gia đình thì chọn những mặt hàng cấp thiết hàng ngày cho các hộ gia đình,…

SẮM CÁC TRANG THIẾT BỊ CẦN THIẾT
Những thiết bị cần thiết cho một siêu thị mini bao gồm: Giá kệ siêu thị, bàn thu ngân, tủ đông – tủ mát, camera an ninh, cổng từ, thiết bị quản lý bán hàng: Máy in, máy máy đọc mã vạch, máy tính tiền,…

Bàn thu ngân: Có thể chọn bàn gỗ ép để tiết kiệmvới mức giá tầm 500.000đ – 800.000đ/ cái tùy thiết kế. Nếu bạn chọn bàn thu ngân gỗ MDF, măt inox thì giá chừng 3.,5 triệu/ bàn dài 1,8m. Những sản phẩm bàn thu ngân chuyên dụng trong siêu thị lớn có giá khoảng 6 -7 triệu đồng/cái.

Tủ đông – tủ mát: Theo kinh nghiệm nhiều năm cung cấp dịch vụ tư vấn setup siêu thị của TPP thì bạn nên chọn tủ mát của cocacola, vinamilk hoặc THtrue milk,… Để xin được tủ này cần giấy phép đăng ký kinh dinh, hộ khẩu hoặc chứng minh thư quần chúng. Nên xin tủ của cocacola bởi thương hiệu này dễ xin hơn, chỉ sau khoảng 15 ngày là đã có tủ. Đặc biệt, mỗi tháng nhà cung cấp còn hỗ trợ chừng khoảng 200k tiền điện được quy đổi ra hàng hóa.
Tủ để đồ: Nên trang bị tủ để đồ vì khách không thể mang theo túi xách vào siêu thị của bạn được. Một chiếc tủ chừng 12 ngăn là có lí cho một siêu thị mini, giá của nó chừng 2,4 triệu/tủ.
Thiết bị an ninh: Để đảm bảo an toàn, tránh thất thoát hàng hóa thì bạn cố định phải lắp đặt các thiết bị an ninh như camera quan sát, cổng từ an ninh,…
Thiết bị bán hàng: Những thiết bị này là không thể thiếu. Hàng hóa trong siêu thị gồm rất nhiều mặt hàng, khó nhớ vô cùng do đó phần mềm quản lý bán hàng sẽ giúp bạn giải quyết những khó khăn này.
Trên đây là những lưu ý để có thể hà tiện tối đa chi phí khi mở siêu thị mini, công ty TPP hy vọng bạn sẽ có khởi đầu kinh doanh phát đạt cùng siêu thị mini của mình.

Quý khách hàng có nhu cầu tư vấn, setup siêu thị hoặc các dịch vụ kế toán, đào tạo viên chức,…vui lòng hệ trọng ngay với TPP để được tương trợ mau chóng, tằn tiện.

CÔNG TY TNHH TM DV TPP

16 Đường số 10, P.Bình An, Quận 2, TPHCM

ĐT: 0969.393.421 – 0949.1368.33

Email: tppcongty@gmail.com

Startup Việt gian khó tìm đường vào hệ thống siêu thị

Nhiều startup ngành hàng tiêu dùng nhanh và thực phẩm bị siêu thị từ chối nhận hàng do quy mô sản xuất nhỏ lẻ, thiếu chứng nhận chất lượng…

Công ty PTH Vina chuyên cung cấp các sản phẩm: Ke sieu thi. CHi tiết vui lòng lien hệ tại đây.


“Lần đầu chúng tôi đưa hàng vào ẩm thực ăn uống là dịp cận Tết cách đây vài năm. Trưởng ngành hàng thực phẩm từ chối thẳng thừng với lý do không còn diện tích trưng bày. Tôi vẫn cố thuyết phục được tự tay dịch chuyển vị trí những sản phẩm khác để dôi ra một khoảng vừa đủ cho mình”, bà Nguyễn Thị Kim Hạnh – đồng sáng lập thương hiệu kim chi Ông Kim, kể lại hành trình gian nan để góp mặt trên kệ hàng siêu thị nhà hàng.

Theo bà Hạnh, kênh siêu thị thường không mang lại lợi nhuận cho những doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, thực phẩm và nông sản, thậm chí lỗ nặng bởi yêu cầu sự đầu tư về bao bì, nhân viên tiếp thị… Tuy nhiên, đây lại là lựa chọn hàng đầu để quáng bá thương hiệu và tạo thành những giá trị vô hình về lâu bền hơn.

“Chúng tôi gặp không ít trắc trở trong suốt thời gian đeo đuổi chiến lược cải cách và phát triển Thị phần thông qua kênh nhà hàng siêu thị, nhưng sau giai đoạn này thì doanh số bước đầu tăng trưởng ổn định và một số hệ thống siêu thị khác cũng đề nghị nhập hàng”, chủ thương hiệu kim chi vừa được mua lại bởi một tập đoàn Hàn Quốc cho hay.

Ông Nguyễn Phúc Khoa, Phó tổng giám đốc Tổng công ty Thương mại dịch vụ Hồ Chí Minh – TNHH MTV (Satra) cam kết các hệ thống siêu thị rất thân thiết và chào đón nhà cung cấp mới. tuy vậy, phần lớn doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành này lại không đáp ứng được những tiêu chí cơ bản như giấy tờ pháp lý, chứng nhận chất lượng… khiến nhà hàng phải “lắc đầu”.

“Doanh nghiệp khởi nghiệp trong ngành này cũng thường mắc phải điểm yếu là bao bì, mẫu mã kém cuốn hút và chậm nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng để kịp thời thay đổi. Ngoài ra, một rào cản khác quy mô sản xuất nhỏ lẻ khiến nguồn cung hàng hóa không cao tính liên tục và lâu dài, trước mắt là cho 150 cửa hàng của Satra chứ chưa nói tới các hệ thống khác”, ông Khoa nhận định.


Startup Việt vướng nhiều rào cản khi đưa hàng vào siêu thị.


Theo quy hoạch mạng lưới siêu thị cả nước của Bộ Công Thương, đến năm 2020, Việt Nam sẽ có khoảng 1.500 siêu thị, 180 TTTM và 157 trung tâm mua sắm. Quy mô của thị phần bán lẻ hiện đại dự báo sẽ vào khoảng 180 tỷ USD vào thời đặc điểm đó.

Dù dư địa phát triển của kênh nhà hàng siêu thị còn rất lớn, nhưng những yêu cầu siết chặt hơn nữa về tiêu chuẩn chất lượng, nhãn dán hàng hóa… để đạt mục tiêu tốc độ tăng trưởng tổng mức bán lẻ hàng hóa qua mạng lưới nhà hàng ăn uống bình quân 29-30% một năm trong giai đoạn 2016-2020 sẽ dần thu hẹp cánh cửa đối với các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Quỹ Khởi nghiệp Doanh nghiệp Khoa học Công nghệ nước ta (SVF) cho biết, “kế sách” tối ưu góp phần dứt điểm tình trạng này là 1 tổ chức đại diện kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ với các công ty bán lẻ.

Trước mắt, SVF và Satra đã ký hợp tác ký kết chiến lược nhằm tạo cơ hội cho doanh nghiệp trở thành nhà cung cấp nguyên liệu, hoặc sản phẩm đã qua chế biến vào hệ thống siêu thị, cửa hàng tiện lợi, trạm dừng chân, chợ đầu mối trong hệ thống của đơn vị này.

Hai bên sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc xúc tiến dịch vụ thương mại, giúp đỡ kêu gọi nhà đầu tư và mở rộng kênh phân phối cho các doanh nghiệp. SVF sẽ chia sẻ thông tin về quy chuẩn sản phẩm để tiếp cận với kênh phân phối của đối tác, đồng thời cố vấn cho các doanh nghiệp có sản phẩm chưa đạt chuẩn. Trong khi đó, Satra trực tiếp phân phối sản phẩm và tư vấn trở nên tân tiến thị phần kinh doanh đối với các sản phẩm đạt chuẩn từ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua kết nối từ quỹ khởi nghiệp.
Phương Đông (VnExpress)

Theo: Startup Việt gian nan tìm đường vào hệ thống siêu thị